老哥俱乐部国际是一家涉外的国际性至公司，项目治理重大而危害较高，对治理要求很严，公司运营治理部工程妄想随处长赵勇凯说，引入普华科技治理系统后，不但提升了治理水平，还让公司履历资源得以恒久积累、沉淀 。
《企业视察家》：能否简朴先容一下公司情形？
赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称老哥俱乐部国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口，我们最主要的项目是外洋的EPC项目（国际工程总承包），集装备设计、采购、施工为一体 。我们现在涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，外洋设有7个服务处，苏丹总统曾说“老哥俱乐部给了我们苏丹人民灼烁” 。
《企业视察家》：为何想到要引进项目治理系统？
赵勇凯：老哥俱乐部国际以外洋为基础，举行电厂的总承包项目，都是涉外的、国际性招标项目，面临着政治危害、汇率危害、本钱危害等许多不可控的因素 。项目的暂时性、奇异性很是显着，每个项目因时因地截然差别 。一个电厂造价20多亿，涉及13个大专业，五六十个小专业，施工周期最短也有两年多，对治理的要求很是高 。
从1983年公司建设至今，经由一再刷新、一再调解，对项目治理的熟悉也在一直增强 。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，我们是海内最早对国际项目治理系统有熟悉的企业 。在项目执行中，老哥俱乐部主要分包商也都是国际大型公司，我们之间有大宗的治理交流，在治理的前沿一直一直探索 。且公司的条约额从30亿到150亿后，原来的项目治理方法已经无法应对现在的挑战，因此，2007年老哥俱乐部国际引进普华科技的项目治理系统软件Poweron 。
《企业视察家》：老哥俱乐部国际为何从众多的软件公司中选择了普华？
赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，公司早期的信息化有些茫然 。软件公司来了就讲：“你说吧，你要什么，我给你实现什么 。”这是一个很大的误区 。我们需要一个成熟的、形成治理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统 。我们引入项目治理软件很是稳重，前期有一个详尽的调研，普华与老哥俱乐部需求较量契合 。
(企业视察家2012年07月12日)
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