凭证集团党委关于开展“不忘初心，继续前行，解放头脑大讨论”运动总体要求，重装公司党委一连推进“两学一做”学习教育大讨论运动 。9月9日，公司生产系统召开相识放头脑大讨论，系统所属各相关单位党政认真人牢牢捉住刷新、生长、提升的主题不松开，相继作了重点讲话 。党委书记、董事长王晓辉，总司理杨松加入讨论运动并作了讲话 。
重装公司凭证集团要求，组织了多条理多形式的系列大讨论，在下层党组织大讨论的基础上，全心策划了以党委中心组集中学习和中层干部分系统专题钻研等形式的一系列大讨论 。其中，中层干部专题钻研按生产、手艺质量、治理三个系统划分举行 。
党委书记、董事长王晓辉对生产系统各单位党政认真人的讲话给予充分一定 。他说，各人的讲话中，既能看到刷新生长的勇气，也能看到抓好刷新生长的战略和要领，体现出很强的进取精神 。公司核电开工六年来，在取得重大效果的同时，也泛起了一些制约生长的新问题，制约了一线员工的起劲性、自动性和创立性 。问题爆发的基础缘故原由在于刷新和治理步伐没有跟上公司快速生长的程序，尤其是内部刷新，已迫在眉睫 。各单位向导人要坚持问题导向，重点解决最基础的体制机制问题 。
王晓辉指出，刷新、生长和提升仍然是公司面临的主题 。刷新的焦点是分派 。各单位要大胆刷新分派制度，要体现“质量第一、效率优先、兼顾公正”的原则，并进一步向团队、班组释放分派权 。生长的要害在质量 。“质量崛起”是公司的焦点战略，这是由核岛主装备制造企业的性子决议的 。产品质量和核清静文化建设水平决议着公司以后能走多远、飞多高 。治理的落实靠主管 。由160多名团队司理和班组长组成的主管步队是公司生长的基石 。规章制度的落实靠主管，核清静文化的树模靠主管，要害生产使命的完成也要靠主管 。必需突出增强主管步队的培训和建设，施展他们的主干带举措用 。提升的偏向是智能化 。用智能化的手段进一步解放人力，进一步完善治理，进一步提高事情效率 。
总司理杨松要求：要坚决破除刷新阻力，对不顺应公司生长的要坚决调解 。要坚决完玉成年使命，捉住每一项详细目的不松开 。要坚决完成质量目的，在推动刷新的各项环节中，要把质量放到首位，“质量第一”的目的要体现在公司治理刷新的方方面面 。
她体现，通过此次聚会能够看出，各人在头脑上都有新的突破，在劲头上都有新的提升 。从今天起，生产系统内部刷新事情正式拉开帷幕 。希望各生产单位用2至3个月的时间周全完成新一轮的分派制度和配套制度刷新 。凭证公司要求，不管在什么情形下，刷新都不可停步，生长都不可停步，质量都不可停步 。各单位认真人要勇于刷新，勇于治理，配合起劲，推动实现公司新一轮的生长目的 。
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